云程發(fā)軔，踵事增華

咨詢?nèi)?趙悅

共話成長，啟迪未來。

為深入了解管理培訓生的工作、成長情況，進一步優(yōu)化和改進管培生培養(yǎng)方案，提升公司人才管理水平，12月10日，公司組織四季度管培生專題會議。13位管培生與公司總經(jīng)理呂艷斌、造價咨詢中心總經(jīng)理金雷杰、副總經(jīng)理田雪華、副總工程師喻詠、人力資源部總經(jīng)理周蔚共同參加會議，總師辦俞敏良主持。

呂總對本次座談會予以充分肯定，并且對全體管培生提出四點要求及期望。

一要講格局。要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，著眼于成長為公司的業(yè)務(wù)骨干、管理人才和未來接班人，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，增強服務(wù)意識，并且始終以團隊、以公司整體利益出發(fā)思考問題，提高站位。

二要講學習。要不斷拓展知識領(lǐng)域和專業(yè)視覺，積極吸收新知識，既要掌握造價咨詢的相關(guān)技術(shù)要點，又要熟悉工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的相關(guān)知識，更要掌握法律法規(guī)和相關(guān)政策新動向，從更宏觀的角度理解造價管理工作，做好項目全過程咨詢。

三要勤總結(jié)。要養(yǎng)成完成一個項目做一次總結(jié)的好習慣，勤動腦、勤動筆，及時將工作成果轉(zhuǎn)化為論文，向團隊分享自身的經(jīng)驗和教訓；要積極參與公司的各項課題研究工作，理論聯(lián)系實際，促進自身與團隊、公司共同成長。

四要提能力。要在抓好自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)、為客戶創(chuàng)造價值的同時，重視溝通能力與管理能力的培養(yǎng)，既能做好團隊內(nèi)部的溝通和管理，又能做好與客戶、主管部門、相關(guān)單位的溝通工作，早日成長為具有一定行業(yè)地位和影響力的復合型人才。

管培生是公司當下的人才基石，更是未來的希望，星霜荏苒，居諸不息，云程發(fā)韌，踵事增華。呂總希望管培生們作為一代“后浪”，帶著新生代的激情與魅力與信達同呼吸共命運，持續(xù)進步、健康成長，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展雙贏！